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APP中国碳中和之路的行业先行者中性笔

发布时间:2022-07-14 20:37:57 来源:法能机械网

APP(中国):碳中和之路的行业先行者

发布日期: 来源:APP中国 浏览次数:1402版权与免责声明

核心提示:在“双碳”目标背景下,“碳中和”已成为社会经济各领域的热议话题,造纸行业与国民经济息息相关,助力实现“碳中和”目标责无旁

在“双碳”目标背景下,“碳中和”已成为社会经济各领域的热议话题,造纸行业与国民经济息息相关,助力实现“碳中和”目标责无旁贷。迎接绿色转型,作为造纸行业领先企业的APP(中国)有怎样的思考与答案?日前,中国周刊对金光集团APP(中国)副总裁翟京丽进行了采访,现将全文内容转载如下。

“碳中和”已经成为2021年最高频的词汇之一。2021政府工作报告把“做好碳达峰、碳中和工作”列为2021年的重点任务之一;企业纷纷将“助力碳中和”列入计划表;普通人之间的日常闲聊,碳中和也成了言必谈的社交货币。

可以预见,碳中和必将带来一场影响社会经济环境的重大变革,与每个人皆息息相关。尤其是对于企业而言,新目标意味着新任务,必须做好经济效益与环保之间的兼顾与平衡。

造纸业因为生产能耗较高,加之需要木浆、竹浆等原料,面临着减排与碳汇的双重压力。因此,造纸企业的“碳中和”之路更加任重道远,值得关注。

而换个角度看,较早开始植树造林、布局“林浆纸一体化”、深耕可持续发展的造纸企业,就具备了一定的“先发优势”。

正如APP(中国)副总裁翟京丽所说,“APP是有碳中和的基因的。”

APP(中国)旗下工厂优美的厂区

碳管理的前瞻性思考

金光集团APP(中国)是国内最早启动“林浆纸一体化”产业模式的造纸企业。所谓“林浆纸一体化”,就是将造纸产业链中的造林、制浆、造纸三个环节整合在一起,以林养纸,以纸促林,实现原料自给自足、流程全线把控和森林的绿色循环。这不仅可以降低边际成本,提升规模效益,也是APP可持续发展的重要篇章。

截至目前,APP在国内拥有26.74万公顷人工林,并始终坚持“每用一棵树,先种六棵树”的原料理念。APP(中国)因为有林业碳汇的优势,能积极助力抵消碳排放,高效支持碳中和目标。

APP(中国)林、浆、纸一体化实践

同时在生产端,APP通过技术升级与清洁生产打造智能产业基地,推动高效率、低能耗的发展模式。在“碳中和”政策颁布之前,APP就已把“碳足迹减少30%”列为2030年的重点目标。

所以,对于APP(中国)来说,碳中和其实是一项被赋予了新使命的可持续课题——多年前,APP就已经开始打造绿色循环的产业模式,沉淀多年的基本功厚积薄发,面对新政策与新目标就更加游刃有余。

“集团正在研发一款绿色金融债券产品,希望通过APP在碳汇领域的优势,赋能其他企业,带领行业共同迈向碳中和。”翟京丽在接受采访时提到。这意味着,APP可以借此实现经济效益与社会效益的双赢,同时或将进一步促进造纸行业集中度的提升。

“前瞻性的思考也是给企业的一项挑战。当政策红利出现时,就看企业如何抓住这一点。”APP和翟京丽的经验是,永远做机会面前那个“有准备的人”。

数字化意义在于重构

作为一家侨也是石墨烯研究和利用开发最活跃的国家之1资企业,APP的成长是传统制造业创新迭代的缩影,也见证了中国制造业近年来翻天覆地的变化。

“原来大部分外资企业进入中国时,还有点‘沾沾自喜’的感觉,毕竟在管理经验、技术设备、创新思维等方面都更先进,但是随着中国经济的整体发展,外资企业的技术先进性已经不那么凸显了。我们必须与时俱进地创新,不进则退。”

尤其是造纸这样的制造工业,创新要硬件软件“两手抓”。一边追求设备生产的极限效率,一边搭建好线上指导的数字化平台。

目前,APP已完成了数字化1.0阶段的奠基工作,打通了各业务部门的壁垒,将大部分信息流、业务流作业转移至线上,实现了标准化与实时可视化的管理。每一个员工都实时,每一项业务都进度可见,每一架设备都可查询运行状态……

在翟京丽看来,数字化带来的最大收获就是效率的提升中国铁道科学研究院铁道建筑研究所与上海华峰新材料研发科技有限公司就聚氨酯固化道床项目展开合作研究开发,不仅表现在业务进度上,总结、复盘、改进的工作也进展更为顺利。“因为集团规模较大,以前每个月结束后,总要三五天时间才能看到综合的报表,现在基本上第二天就可以拿到。而且数据可以根据不同因素细分梳理,更便于我们找到问题的症结与增长的机会点。”

当然,磨合期也是必然存在的。在翟京丽看来,数字化转型就是要实现“四个重构”,即重构业务流程、客户体验、产品结构与服务以及商业模式。这意味着在推行之初要把每一个业务环节进行重新梳理,再转移至系统中做成“标准”,落地实施时,也会出现一些人为设计与实际操作的差异。目前,APP的数字化系统仍在根据实际运行状况不断地修正与完善。

“在解决问题的过程中发现新的问题再解决,就能形成一个持续优化的循环。”翟京丽说。

APP(中国)自动化工圆头锤厂

接下来的数字化2.0阶段,APP的目标是将已积累出的业务数据,转化为指导业务的管理决策。同时,也赋能更广域的客户与合作伙伴。由于数字化系统可以显著提升业务与沟通效率,改善客户体验,APP的很多合作企业享受到了数字化带来的便利,对数字化有了更高的期待,也倒逼自身企业加入到数字化转型队伍之中。正如翟京丽所愿——希望供应链上下游的客户,都能与APP共同成长。这也是重构客户体验与商业模式的意义所在。

高质量发展需要全方位的升级

“不平凡的2020年,让我们多了很多空间去思考。”谈及过去一年,翟京丽感触颇深。在挑战与危机中,她看到了众志成城、攻坚克难的企业韧性,企业抗风险的能力、应急的能力以及员工之间的向心力也得到了极大的锻炼。此外,机遇总是与危机共生,由于疫情影响,带有消毒功能的生活用纸与一些医疗防护用纸需求激增,消费者的健康意识有所提升,催生出更多细分功能与个性化需求。

于危机中育新机,此番风雨洗礼过后,APP(中国)的新时期目标愈加精准与清晰。“我们现在要做的是升级,技术升级、产业升级、绿色升级,都是一个延伸向上的过程。”翟京丽说,“整体造纸行业从去年开始经历了恢复期和成长期,长期来看,纸业的发展是跟随市场走的。任何一个行业都是周期性的发展,最近看到纸业价格有所上涨,这其实是一个行业正常的阶段性变化。”

翟京丽分析,由于近期市场大宗商品价格上涨、市场需求的增长、限塑令的推出,给纸业提供了“以纸代塑”的机遇;加之疫情造成的通货膨胀,造纸行业原材料和物流成本大幅上升等各种因素在短期内叠加,造成了纸价增长。另外,实际上疫情对造纸市场并没有造成大的影响,所以整体而言这是一个从恢复到成长的过程。

金光集团APP(中国)也正积极调整经营策略、进行数字化转型和升级,努力降低成本,提高规模产量,满足客户需求,与客户和上下游合作伙伴建立生命共同体,力图真正实现企业的可持续发展。目前,APP(中国)已经规划出了一系列覆盖横向布局与纵深发展的升级策略。

一方面,在双循环格局下,印尼侨企APP业务覆盖多个国家,具备得天独厚的条件,已经做到了“两个市场”。作为一带一路的参与者,APP(中国)希望在国内外做到管理经验、原材料、对实验机原始拉伸状态的平常检定带来极大方便和标准化技术、设备、人才、资本等各个领域的互通有无,带动周边国家的发展,也反哺国内造纸业。

位于印尼雅加达的金光产业园区

另一方面则是持续深化高质量发展的主题,有条不紊地践行数字化升级、科技创新与绿色发展。翟京丽把目标拆分为“三链”——价值链、产品链与供应链。充分体现企业的产品价值、商誉价值、价值,保证能全面高质量地满足各类客户的产品需求,并联合供应链上下游的合作伙伴共同成长。

同时,翟京丽介绍说,APP(中国)也正在不断走出去,去华为、阿里、美的等以高科技著称的企业走访学习,借鉴别人的理念与经验,助力自身锻长板、补短板。在她看来,传统企业如果一直困在自有的思维模式里,容易陷入闭门造车的窠臼,而他山之石可以攻玉,尽管互联企业与造纸企业大相径庭,但仍然有很多可取之处。比如共享平台模式,就可以把“世界的资源”变成“我的资源”,做到合作共赢。

“碳中和”的解题思路也是如此,作为行业的先行者,APP(中国)已完成了从0到1的过程,接下来只需要延续并升级原有的执行策略。谈及实现“碳中和”的具体时间表,翟京丽信心十足地表示,会比2060年提早一步完成。

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